【公司簡介】
江西昌河天海電裝有限責任公司是2001年5月14日由河南天海電器（集團）公司、昌河汽車配件制造公司共同投資、 在景德鎮(zhèn)市工商行政管理局登記注冊的一家有限責任公司。公司位于江西省景德鎮(zhèn)市昌河汽車零部件工業(yè)園內(nèi)。公司注冊資本為600萬元，主要生產(chǎn)銷售汽車整車線束及配套線束。年銷售收入達4000萬元。
主要客戶
昌河汽車 江鈴汽車
馬自達汽車 鈴木汽車
奇瑞汽車 比亞迪汽車
【信息化歷程】
【ERP應(yīng)用部署】
【應(yīng)用價值】
全面的批號追溯管理
管理難點：汽車線束是汽車電路的網(wǎng)絡(luò)主體，沒有線束也就不存在汽車電路，因此汽車線束被喻為“汽車的神經(jīng)中樞”。因此汽車線束的批號管理至關(guān)重要。之前的管理主要靠工人的經(jīng)驗和不完善的批號管理，容易出現(xiàn)錯誤。
關(guān)鍵價值：用友ERP通過建立重要原材料批號，在所有的庫存單據(jù)均清晰的記錄了原材料的異動狀況，并由系統(tǒng)自動產(chǎn)生原材料的批次臺賬，協(xié)助管理者完成批號追溯。
精益庫存管理
管理難點： 汽車線束是汽車電路的網(wǎng)絡(luò)主體，沒有線束也就不存在汽車電路，因此汽車線束被喻為“汽車的神經(jīng)中樞”。因此汽車線束的批號管理至關(guān)重要。之前的管理主要靠工人的經(jīng)驗和不完善的批號管理，容易出現(xiàn)錯誤。
關(guān)鍵價值：用友ERP通過建立重要原材料批號，在所有的庫存單據(jù)均清晰的記錄了原材料的異動狀況，并由系統(tǒng)自動產(chǎn)生原材料的批次臺賬，協(xié)助管理者完成批號追溯。
精益庫存管理
管理難點：做為生產(chǎn)線束的企業(yè)，原材料品種眾多，物料存放地點較多，所以對倉管員的依賴比較嚴重。
關(guān)鍵價值：為了更有效的將物料管理到位，昌河天海使用了用友ERP中的貨位管理，將物料的管理精確到每個貨位，通過系統(tǒng)就可以清晰的了解每個物料的存放位置，提高了庫管員的發(fā)貨效率，實現(xiàn)了精益化的管理目標。
限額領(lǐng)料，精益生產(chǎn)
管理難點：由于線束的原材料都是整包整捆的包裝，現(xiàn)場易存放大量原材料。很容易造成物料的浪費，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
關(guān)鍵價值：為避免此狀況的發(fā)生，昌河天海利用U8系統(tǒng)，綜合考慮倉庫及現(xiàn)場的庫存量，對生產(chǎn)訂單進行限額領(lǐng)料，達到精益生產(chǎn)，杜絕浪費的管理目的。
VMI管理
管理難點：VMI管理又稱為：供應(yīng)商庫存管理，供應(yīng)商到貨后并不是立即結(jié)賬，而是在企業(yè)使用該物料后，再與供應(yīng)商進行結(jié)算。由于企業(yè)的庫存管理和物料管理不完善，經(jīng)常造成了庫存積壓，增加了企業(yè)原材料成本的支出。
關(guān)鍵價值：昌河天海通過運用VMI管理，保證了庫存準確，合理地降低公司的原材料庫存，減少庫存積壓，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
【應(yīng)用效果】
通過ERP系統(tǒng)的實施，昌河天海實現(xiàn)了：
1.企業(yè)資源計劃的整合
以前做計劃是根據(jù)訂單按定額展開計算得出總需求，然后減去上次盤點的庫存就是采購計劃，缺點是不能反應(yīng)動態(tài)庫存，會造成庫存積壓，有時也會造成物料短缺。現(xiàn)在通過用友ERP做計劃，不但可以動態(tài)反映倉庫的現(xiàn)存量，還可以考慮預(yù)計入庫及預(yù)計出庫的情況，并通過提前期給出計劃的合理時間及數(shù)量，盡可能降低庫存，減少資金占用，同時又能保證生產(chǎn)需要。
2.企業(yè)流程得以固化及落實
通過ERP系統(tǒng)的成功運用，將企業(yè)高層的管理要求運用于企業(yè)的實際流程中，并利用ERP的管理功能，將流程固化、落實。以采購流程為例：以前經(jīng)常會有超采訂單到貨的情況,到貨多少采購員就收多少，沒有進行控制；現(xiàn)在通過系統(tǒng)設(shè)置，采用超采訂單到貨控制,當?shù)截洈?shù)量超過采購數(shù)量時，需要通過相關(guān)領(lǐng)導批準后，才允許超訂單入庫。通過此流程的運用，降低企業(yè)不必要的庫存，減少資金占用。
3.建立了完善的企業(yè)業(yè)務(wù)管控體系
在用友ERP實施過程中，協(xié)助昌河天海由原來的計劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)需求為驅(qū)動的生產(chǎn)體系和采購體系，并建立了精益庫存的管理體系，提供了多種角度的分析工具和管理報表，協(xié)助企業(yè)管理者更加有效的掌控企業(yè)發(fā)展狀況，以便制定企業(yè)長遠的發(fā)展策略及目標；
經(jīng)過近一年半的實施用友ERP后，大大提高了各部門的工作效率，企業(yè)中的各方面都取得了長足的進步，昌河天海后期將繼續(xù)實施成本管理，質(zhì)量管理，ＯＡ辦公系統(tǒng)等，將企業(yè)信息化進行到底。
江河昌河天海電裝ERP項目負責人 |
