【公司簡介】
捷成地毯(東莞)有限公司(原旺福地毯廠)于1992年9月28日在東莞石碣鎮(zhèn)建廠，專門致力于腈綸膠背工藝地毯制造。公司在經(jīng)營過程中大力引進(jìn)海外先進(jìn)技術(shù)，并聘請有多年地毯生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的行家駐廠指導(dǎo)，培訓(xùn)出大批優(yōu)秀技術(shù)骨干。建廠以來，其主要產(chǎn)品古典花毯的年產(chǎn)量約80萬平方米。通過不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高技術(shù)水平，追求一流的質(zhì)量，捷成地毯不斷開發(fā)新產(chǎn)品和高技術(shù)產(chǎn)品，使得其客戶已遍及歐、美、日、澳及東南亞等地區(qū)。
2003年3月22日，捷成地毯購地自建的新廠房落成，新廠區(qū)占地面積30,000平方米，廠房面積20,000平方米, 員工增加到800人。工廠除了生產(chǎn)原有的腈綸膠背地毯外，還開發(fā)了針車地毯、浴室毯、MP印花廣告毯等新產(chǎn)品。年總產(chǎn)量超過100萬平方米。工廠管理完善，原物料全部采用進(jìn)口物料，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，能夠保障客戶的交期，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。
【信息化歷程】
1999年購買一公司的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化；
2005年11月，經(jīng)過多輪嚴(yán)格詳盡的考證和選型，捷成地毯(東莞)有限公司最終決定與用友合作，開始ERP項(xiàng)目的建設(shè)。
2006年03月，經(jīng)過雙方項(xiàng)目成員的共同努力，實(shí)施成功，ERP系統(tǒng)全面上線應(yīng)用。
【ERP應(yīng)用部署】
【應(yīng)用價(jià)值】
實(shí)現(xiàn)地毯行業(yè)特有編碼編制方案和行業(yè)BOM清單
應(yīng)用部門：業(yè)務(wù)部
管理難點(diǎn)：捷成地毯產(chǎn)品受尺寸、圖號、顏色等制約，物料組成、編碼情況復(fù)雜。在上ERP系統(tǒng)之前，公司沒有統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)及管理模式，造成文檔管理和物料運(yùn)算等諸多環(huán)節(jié)都沒有規(guī)范的管理模式和管理手段。
應(yīng)用價(jià)值：在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，通過統(tǒng)一編碼的方式，為企業(yè)解決了多尺寸、多圖號、顏色多元化的物料編碼編制問題，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)多尺寸、多圖號、顏色多元化的BOM清單編制的要求，規(guī)范企業(yè)信息管理。同時(shí)也解決了捷成地毯在生產(chǎn)管理中的最大難題。
應(yīng)用模塊：物料清單
建立科學(xué)合理的物料計(jì)劃和物料管理模式
應(yīng)用部門：業(yè)務(wù)部
管理難點(diǎn)：1、由于捷成公司產(chǎn)品多元化模式的特點(diǎn)，造成物料需求運(yùn)算工作量非常大，同時(shí)生產(chǎn)過程中也受補(bǔ)料重復(fù)小量問題的影響，不利于企業(yè)物料管理。而且在地毯行業(yè)對于顏色的要求也很高，這也使得捷成對色紗要嚴(yán)格按照色號及缸號進(jìn)行管理，由于捷成地毯用紗量存在不同作業(yè)人員針對不同產(chǎn)品進(jìn)行織花時(shí)紗的用量也無確定的標(biāo)準(zhǔn)問題，造成經(jīng)常性的補(bǔ)紗問題，影響生產(chǎn)進(jìn)度；
2、原紗管理采用寄放染廠的方式進(jìn)行管理，并通過色紗來進(jìn)行手工扣紗，雙方在月末進(jìn)行統(tǒng)一核算。但在手工管理下，月未的對賬經(jīng)常出現(xiàn)不一致的情況，為結(jié)算造成一定的困難。同時(shí)公司高層對原紗管理也無法做到時(shí)時(shí)監(jiān)控，這使企業(yè)在成本管理上存在短板。
應(yīng)用價(jià)值：使用用友ERP系統(tǒng)之后，首先通過多元化BOM清單解決了企業(yè)需求運(yùn)算合并生產(chǎn)和合并委外管理的需求。對色紗需求運(yùn)算采用BRP運(yùn)算，以銷售訂單的總需求和BRP建議計(jì)劃維護(hù)表中數(shù)據(jù)。此外，捷成地毯對于色號差管理非常嚴(yán)格，同色不同缸的紗不能混用，針對顏色企業(yè)采用存貨結(jié)構(gòu)自由項(xiàng)管理、針對缸號采用倉庫中的批次管理。對于原紗采用虛擬倉管理，將染廠虛擬成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門，針對不同紡織廠加工的原紗采用貨位管理，針對染廠原紗領(lǐng)用采用入庫倒沖的方法來解決，月未通過倉庫盤點(diǎn)及原紗材料領(lǐng)料單來完成對賬。完善了對原紗的管理流程，提高了企業(yè)成本控制能力。
應(yīng)用模塊：物料清單
建立準(zhǔn)確的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及人員生產(chǎn)績效分析
應(yīng)用部門：生產(chǎn)部
管理難點(diǎn)：在上ERP系統(tǒng)之前，捷成地毯的織花訂單是按照織花人手的多少來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總及品質(zhì)管理的，這種較為原始的手工管理方式，經(jīng)常出現(xiàn)丟單現(xiàn)象造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確；
應(yīng)用價(jià)值：U8上線后，捷成將織花生產(chǎn)訂單以織花員為對象進(jìn)行拆單，到生產(chǎn)訂單辦理入庫時(shí)將生產(chǎn)訂單的數(shù)量及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)錄到產(chǎn)成品入庫單，這樣企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)按織花員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總及品質(zhì)評估；提高了生產(chǎn)訂單的完成質(zhì)量，也加強(qiáng)了對織花員的管理。
應(yīng)用模塊：產(chǎn)能管理
【應(yīng)用效果】
捷成地毯在使用用友ERP-U8系統(tǒng)之后，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理水平方面都有了不小的提升：
建立具有行業(yè)特性的物料編碼體系和多級產(chǎn)品清單——大幅提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平；
建立完善的接單處理流程和生產(chǎn)計(jì)劃處理流程——管理模式的重大轉(zhuǎn)變；
建立完善的物料計(jì)算和計(jì)劃采購體系，避免小缸紗現(xiàn)象----物料管理真的不難了；
織花環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了按單定員的品質(zhì)管理統(tǒng)計(jì)分析----人員技能情況一目了然；
實(shí)時(shí)跟蹤、分析生產(chǎn)狀況——跑斷腿的歷史一去不返；
異地加工商庫存實(shí)時(shí)管控——他們自己說了不算了。 |
